“高管分享”环节

【学思践悟，知行合一，为营造阅读氛围，全面打造学习型组织，修炼自我、发展能力，成就更好的自己，使管理者成为“有思想的影响者”，每一期“高管分享”都会为大家推荐一本好书，供学习参考。】

晨会“高管分享”环节中，365wm完美体育官网app产业研究中心负责人赵婵娟女士在高管分享环节与大家分享共读《卓有成效的管理者》这本书，论述了一个管理者如何做到卓有成效。其中，卓有成效的三个重要方法：分别是时间管理、用人之长、有效决策。

关于时间管理

管理者应当把握时间管理的方法和事有优先的原则。人们往往低估完成一件事所需要的时间，喜欢同时做几件事，最后只好手忙脚乱的赶工。为了避免此类窘境发生，把重要的事情放前面先做，每次只集中精力做好一件事。在调查中，作者发现，一位卓有成效的管理者，一周中会拿出几个完整的上午时间来集中解决重要事务。找出重要的事情也是一种能力。应当将主要精力放在正在进行的工作上，而非被压力驱动，因为压力往往来自过去，而管理者应当面向未来。针对这样的现象，作者提出了确立优先次序的原则：

管理者还须明白两个与管理时间相关的道理——学会授权、不浪费别人的时间。

授权不是让别人做自己的事，而是把别人能做的事情交付给别人，而使自己做自己应该做的事。管理者不能浪费自己的时间，更不能浪费别人的时间，浪费组织中任何一个人的时间，都会导致组织的无效。

关于人的管理

01、不设置只有“上帝”才能胜任的职位

人们往往期待聪明、果毅，知识丰富且充满热情的全才来出任某一职位，而事实是少有天才。如果一个职位多个人都无法胜任，那么就取缔它。

02、职位设置要严格，涵盖要广泛

不设“上帝”职位不代表职位取得就是简单的、职位任务就是单一的。职位设置的原则是因事设岗，但职位任务不能过于单一，否则会使人顿生单调感且不利于个体发展。

03、用人时先考虑某人能干什么，而不是先考虑职位需要什么

用人之长，容人之短，并设法让其知道自己的短处。组织既然以完成任务为目标，不是以选拔“美德标兵”为目的，管理者一定要学会发挥别人的长处。

关于决策

区分这四类问题对管理者来说意义非凡，因为对经常性问题的决策，是可以通过制定制度、遵循惯例来解决的，而偶然性问题才迫切需要有效的决策。

赵婵娟女士表示：管理者就是组织中的知识工作者，而管理者的首要任务就是管理，好自己，也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都应该是自己的 CEO”。管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降低决策的效益。这就要求我们首先要关注公司的核心利益，集中精力到影响经营结果的核心工作上，从关乎企业命运的目标着手，制定行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，进行有效的决策，完成目标。

“周一见”环节

晨会，“周一见”环节，365wm完美体育官网app碧水云服务中心轮值ceo陈磊先生就本次赵婵娟女士分享的《卓有成效的管理者》中“时间管理”分享了自己的心得和见解。另外对目前“晨会”事宜提出“两个表扬”和“两点要求”，同时也积极号召我司各分、子公司参与到我们每周的早会中来。